搜狐视频，火车站开的街边录像厅。
奇艺，假装自己是在电影院里放录像的。
优酷，想变成在网上租录像带的。
视频网站，有三种网民人口红利来源：
1. 随大溜儿的流动人口。
2. 懂行、挑剔的老用户。
3. 忠诚的付费追星粉丝。
想赚流动人口的钱，只要敞开了买版权，特别是热播剧、开年大戏，一个都不能少，自然，要流量有流量，要广告有广告。这种方法，对，已经上市N年，现金家底厚，张朝阳一个人独裁说了算，只求声势、只要收入、不求高利润的搜狐视频部门来说，最合适。
不得不跟着别人屁股后面上市，必须要找出同自己前辈的差异化优势，上市之后只能用高利润来支撑股价的奇艺网，除了挖别人墙角，还能干什么？所谓龚宇标榜自己的高清啦、品质啦、服务啦、品味啦，抽象提炼出来什么“时长”等于竞争优势理论啦。都是一个目的，把优酷、土豆等等视频网站培养出来的老用户群体，拉到自己这边来，高价卖给广告客户。
一年半载之内，优酷是不可能扭亏为盈的，两三年内，也不用指望有什么漂亮的财务报表给华尔街看。中国视频网站的竞争才刚刚开始，国家队刚下场，土豆还炖着牛肉呢。
还底，继续，炒概念。还必须，要，炒出华尔街懂的概念。跟美国华纳兄弟达成优质内容合作关系，建设有中国特色的网上出租录像带的收费频道，打造属于优酷的粉丝级忠实观众群体。
优酷 is，Netflix ，NASDAQ 股价$225的那个商业模式，China啦？！
顺便多说几句，您决定跳槽之前，最好搞清楚，自己跳过去之后，是流动人口呢？是有利用价值的老用户呢？还是心腹骨干呢？别被骗了，本来是心腹骨干，跳成了流动人口。
炳叔广告：《天下IT》兔年发财之道：伸手、拉手、牵手。怎么才能赚钱？怎么才能赚更多的钱？怎么才能赚最多的钱？这三个问题，上市公司下属的搜狐视频、还没上市的奇艺网、独立上市的优酷都给出了自己的思路。搜狐用版权抢流动人口，奇艺用高清抢别人的老用户，优酷用付费培养自己的终身用户。 |
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